Une Nécessité Stratégique
Les Computer Emergency Response Teams (CERT) sont des acteurs clés de la cybersécurité, chargés de la détection, de la réponse et de la mitigation des incidents.
Toutefois, l’évolution des cybermenaces démontre que les attaques informatiques dépassent le cadre purement technique pour devenir des instruments d’espionnage économique, de sabotage industriel et d’ingérence stratégique.
Dans ce contexte, l’intelligence économique (IE) constitue un levier essentiel pour permettre aux CERT d’adopter une posture proactive et stratégique.
Cet article explore l’importance d’intégrer les méthodologies de l’intelligence économique aux missions des CERT afin d’améliorer la protection des actifs numériques et informationnels des organisations.
1. L’évolution des menaces et les limites des CERT traditionnels
1.1. Des cyberattaques à vocation économique et stratégique
Les cyberattaques ont considérablement évolué au cours des dernières années, passant de simples intrusions techniques à des opérations ciblées ayant des répercussions économiques et géopolitiques majeures. Parmi ces menaces, plusieurs tendances se dessinent :
- L’espionnage industriel : Vol de propriété intellectuelle, infiltration de la chaîne d’approvisionnement, exfiltration de données stratégiques.
- Les attaques par influence : Désinformation, manipulation de l’opinion publique, influence sur les marchés financiers.
- Les attaques hybrides : Couplage de cyberattaques et d’opérations d’ingérence (exploitation des failles réglementaires, pression économique).
Ces nouvelles formes d’attaques ne peuvent être traitées uniquement par des réponses techniques, car elles impliquent une dimension stratégique et informationnelle que l’intelligence économique peut aider à anticiper.
1.2. Un modèle réactif insuffisant
Actuellement, la majorité des CERT fonctionnent selon un modèle réactif, intervenant après la détection d’un incident pour en limiter les impacts et proposer des correctifs techniques. Ce fonctionnement présente plusieurs limites :
- Une faible capacité d’anticipation des attaques qui ne se limitent pas aux infrastructures IT mais ciblent également les informations sensibles des organisations.
- Une absence de vision globale des cybermenaces dans leur dimension économique, stratégique et géopolitique.
- Une coordination insuffisante avec les acteurs de l’intelligence économique et les décideurs stratégiques.
Dans ce contexte, il est nécessaire de doter les CERT d’une capacité d’analyse élargie afin de comprendre et anticiper les enjeux économiques et informationnels des cyberattaques.
2. L’intelligence économique comme levier stratégique pour les CERT
2.1. Complémentarité entre cybersécurité et intelligence économique
L’intelligence économique repose sur trois piliers fondamentaux qui trouvent une application directe dans les missions des CERT :
- La veille stratégique : Surveillance des cybermenaces émergentes, des groupes APT, et des tendances en matière d’attaques ciblant des secteurs économiques spécifiques.
- La protection du patrimoine informationnel : Mise en place de stratégies pour sécuriser les données sensibles, détecter les fuites d’informations et protéger les infrastructures critiques.
- L’influence et la résilience : Développement de stratégies de contre-mesures face aux opérations de désinformation et aux cyberattaques visant à déstabiliser des organisations.
En intégrant ces trois dimensions, les CERT peuvent adopter une approche plus prédictive et proactive, leur permettant d’anticiper les cyberattaques et d’en limiter l’impact stratégique.
2.2. Vers un modèle de CERT élargi à l’intelligence économique
L’intégration de l’intelligence économique dans les missions des CERT implique une évolution organisationnelle et méthodologique. Plusieurs axes peuvent être envisagés :
- Mise en place de cellules de veille stratégique au sein des CERT pour détecter les signaux faibles des menaces cyber économiques.
- Développement de partenariats avec les services d’intelligence économique des entreprises, des agences gouvernementales et des centres de recherche en cybersécurité.
- Utilisation de nouvelles méthodologies d’analyse, notamment l’OSINT (Open Source Intelligence), le monitoring du dark web et l’analyse des tendances économiques et géopolitiques.
- Formation des analystes CERT à l’intelligence économique pour leur permettre de mieux comprendre les enjeux non techniques des cyberattaques et proposer des stratégies de réponse adaptées. (La France dispose de plusieurs écoles de haut niveau dans l’Intelligence Economique)
3. Gouvernance et implications pour les décideurs
3.1. Structuration d’un CERT-IE : Un modèle adapté aux enjeux actuels
Pour que l’intégration de l’intelligence économique soit efficace, les CERT doivent évoluer vers un modèle hybride combinant expertise technique et analyse stratégique. Ce modèle repose sur plusieurs principes :
- Un rapprochement entre les CERT nationaux et sectoriels et les agences d’intelligence économique afin de mutualiser les informations et d’améliorer l’anticipation des cybermenaces.
- Un élargissement des compétences des équipes CERT pour inclure des profils spécialisés en analyse de données économiques et en renseignement stratégique.
- Une approche proactive de la cybersécurité, intégrant des outils avancés de veille et de renseignement pour surveiller les cyberattaques à impact économique.
3.2. Implications stratégiques pour les décideurs
L’évolution vers un CERT intégrant l’intelligence économique présente plusieurs avantages pour les décideurs et les responsables de la cybersécurité :
- Amélioration de la résilience organisationnelle : Une meilleure anticipation des menaces permet de réduire les risques de pertes financières et d’atteinte à la réputation.
- Optimisation de la protection des actifs stratégiques : Une approche intelligence économique permet d’identifier et de sécuriser les informations critiques avant qu’elles ne soient ciblées.
- Meilleure coordination entre les acteurs de la cybersécurité et de la stratégie économique : Une vision intégrée des menaces permet une réponse plus efficace et coordonnée.
Le mot de la fin
Face à l’évolution des cybermenaces, les CERT ne peuvent plus se limiter à une approche purement technique.
L’intégration de l’intelligence économique dans leur mission représente une évolution nécessaire pour leur permettre d’anticiper les attaques, de protéger efficacement les actifs informationnels et de contribuer à la résilience économique des organisations.
Cette transformation implique une évolution des méthodologies, une montée en compétence des équipes et une coopération renforcée entre les acteurs de la cybersécurité et les décideurs stratégiques.
L’avenir des CERT passe par une hybridation entre cybersécurité et intelligence économique, garantissant une meilleure protection des intérêts économiques et numériques des organisations et des États.
Marc Frédéric GOMEZ
Sources
- Mandiant, « M-Trends 2023 Report, » https://www.mandiant.com/resources/m-trends-2023
- NCSC UK, « Annual Review 2022, » https://www.ncsc.gov.uk/information/ncsc-annual-review-2022
- ENISA, « Threat Landscape 2023, » https://www.enisa.europa.eu/publications/enisa-threat-landscape-2023
- MITRE ATT&CK, « Threat Actor Tactics & Techniques, » https://attack.mitre.org/
- EU Cyber Resilience Act, « Legislation and Regulation, » https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/cyber-resilience-act
- ANSSI, « Stratégie nationale de cybersécurité, » https://www.ssi.gouv.fr/guide/strategie-nationale-de-cybersecurite/
- FireEye, « Cyber Threat Intelligence Report, » https://www.fireeye.com/current-threats/annual-threat-reports.html
- CISA, « Cybersecurity Resources, » https://www.cisa.gov/topics/cybersecurity
- RAND Corporation, « Cybersecurity and Intelligence Research, » https://www.rand.org/topics/cybersecurity.html
- OECD, « Cybersecurity Policy Framework, » https://www.oecd.org/sti/cybersecurity/
- World Economic Forum, « Global Cybersecurity Outlook 2023, » https://www.weforum.org/reports/global-cybersecurity-outlook-2023
- NIST, « Cybersecurity Framework, » https://www.nist.gov/cyberframework
